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          馴服“洋設備”,打掉“攔路虎”

                10月份,鑄造廠花果一車間片缸體缸蓋產量激增,而生產任務最為繁重的清理(花果)車間生產卻沒有絲毫影響,用缸蓋班班長郭爽的話說就是:“維修班太給力了,馴服了‘洋設備’,幫我們打掉了‘攔路虎’,為我們決戰決勝百日勞動競賽提供了可靠保障!”

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                  此話怎講,事情還得從頭說起。

                “振擊氣缸振動軸斷了,需要更換!”

                “振擊氣缸有兩個不上升,請安排人處理!”

                “振擊軸最后一根備件已經使用,需要盡快采購備用!”

                “振擊氣缸有一個卡塞,徹底不能上升!”

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                類似這樣的告急信息,幾個月前在鑄造廠清理(花果)車間的裝備工作群里,幾乎每天都會出現,而這些故障點就出自缸蓋清理的重點設備——來自進口的振砂機。

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                振砂機作為清理(花果)車間缸蓋振砂、翻件、倒砂“三合一”設備,工作頻率高,振砂效果好,但該設備自從花果三車間搬遷到清理(花果)車間以后,卻水土不服,出現了“三高”病狀:故障率高——基本上每天都要耍小脾氣鬧罷工;維修費用高——一天換一根振擊軸;維修工作量高——每天都要納入檢修項目。振砂機成為生產中名符其實的“攔路虎”。

                 作為負責設備維修的主體單位鑄造廠花果一車間,接手振砂機后,與裝備1科聯手組織多名經驗豐富的維修人員聯合會診,以求盡快治理“三高”。盡管采取了很多措施,問題還是沒有得到徹底的解決。

             “每次設備罷工,缸蓋振砂就轉換成人工模式,作業效率一下子慢了下來,而且還給后面內窺作業帶來影響!”清理(花果)車間缸蓋班班長郭爽一提起振砂機就頭疼。

               “不就是洋設備嗎?咱們開動腦筋自己動手,堅決打掉這只‘攔路虎’!”花果一車間支部書記、副主任孫杰不信這個邪,他決定通過支部課題立項方式實施“打虎”行動。

                  接到攻關項目后,外圍維修班的全體成員都憋著一股勁,查圖紙、找資料、問專家,對設備各種機械電氣機構進行全面摸排。有著“改善能手”稱號的班長馬從久一有時間就來到作業現場,趴在振砂機的操作窗口,仔細觀察振砂機的每一個循環動作和自動反應,并反復和操作人員溝通確認。他最終發現了兩個故障點:氣缸上升卡塞和振擊軸不振動。

                 攻關小組乘勝追擊,集思廣益,很快就制定了改善措施。針對氣缸卡塞不升的問題,維修人員在氣缸上升側增加快速排氣閥,氣缸上升的瞬間消除了排氣的阻力,實現快速上升。針對振擊軸不振的問題,在三個振子氣路上分別增加潤滑油杯進行潤滑,避免清理特殊的作業環境導致振子帶灰干澀碾死。

                  一系列針對性強的“靶向藥”重拳出擊,讓這臺洋設備藥到病除,徹底被馴服。這些對策實施后至今,振砂機的故障率停工下降30%,生產效率提升了25%,維修費用也明顯下降,僅振擊軸的更換頻率,就由以前的每天1根下降至現在每月2根,節約維修費用就達到6萬多元。

          編輯:詹明星   校對:丁艷霞  審核:陳國松  撰稿:馬從久 肖成

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