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          密集調研為哪般 打好收官謀新篇

                 近期,東風鍛造有限公司領導班子帶著課題深入基層,開展專題調研?,F場解決問題,鼓舞全員士氣,堅定打贏年度目標收官戰的信心。同時,問計于一線,尋策于基層,為謀劃2024年打基礎,做鋪墊。

                 據悉,由于前期市場需求不足,截至目前,公司主要KPI完成情況與目標存在較大差距,經營環境比較困難??上驳氖?,自九月份開始,公司銷量尤其是鑄造業務市場需求明顯回升,為公司沖刺年底目標帶來一線曙光。

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                 10月23-24日,公司黨委書記張華來到鑄造廠白浪園區和湖北神力鍛造有限公司,以“推進思想文化轉型,凝聚轉型發展精氣神”為主題開展調研。通過剖析前期引戰和鑄造業務正反案例,探討如何在公司變革中做好員工思想工作?如何把客戶為中心、以創造價值者為本的企業文化,落地在實際工作中?兩個單位的員工代表對企業文化和思想政治工作提出了意見和建議。張華現場做出了解答。他強調鑄造業務整合要統一思想,加快推進,法規等不起,經營等不起,員工等不起,客戶等不起。通過鑄造業務整合,干能產生價值的產品,提升產品競爭力。神力鍛造公司要持續保證盈利,為實現公司目標做貢獻,要把低成本自動化改善的成功經驗在公司推廣。

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                 10月9-17日,公司總經理張兆德深入鑄造廠、鍛造廠裝備部門,以“推進新業務轉型,發揮技術人才優勢,推動裝備新事業發展”為主題展開調研。與會代表針對裝備新事業發展和人才隊伍建設等工作提出了建議。張兆德指出,鍛造業務方面,公司缺乏全方位的多技能型人才,員工思想觀念還跟不上市場發展要求,要加大適應市場發展的人才培養力度。要實現設備維修向賣產品、服務轉型,建立保全技能人才培養激勵機制。要在鑄造業務轉型過程中,以新工藝開發作為裝備提升的突破口,實施裝備自動化,解決困難作業問題。要結合裝備新事業探索裝備管理運行模式、體制機制,以適應新事業發展。對于組織機構優化整合工作,張兆德要求,要通過崗位驅動,打破部門崗位界線,盤活人力資源,向矩陣型推進。通過機構變革,打破傳統思維,實現從行政管理向流程管理轉型。

          編輯:詹明星   校對:丁艷霞  審核:陳國松  撰稿:詹明星


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